Nueva directora del hospital Zonal Bariloche: “El principal desafío son los canales de comunicación”
Myrna Lamberto, la nueva directora del hospital zonal, contó cómo vivió la propuesta de este desafío profesional y cuáles será los ejes de su gestión.“Me demoré unos días en aceptar, fue una sorpresa. Pero grata porque uno cuando va haciendo este camino y trabajando en otros sectores de la salud pública, espera en algún momento este reconocimiento, pero con humildad”, expresó este lunes en diálogo con El Cordillerano Radio.
Lo hablé principalmente con mis hijos. “Me dijeron: no te pierdas”. “Empecé con la gestión hace 10 años, han pasado su infancia y adolescencia con papás haciendo guardias, en ambulancia, durmiendo en la sala de los hospitales con nosotros, comiendo en los comedores, viajando. La verdad que no ha sido fácil para ellos, pero también con mucho respeto de la vocación que tenemos. Son hijos hospitalarios, y yo soy hija de la salud pública también, así que lo llevamos en la sangre”.
Para la funcionaria, el principal desafío será abrir canales de comunicación. “comenzar a crear puentes, por eso ya hemos armado una primera reunión del Consejo Asesor Técnico Administrativo del hospital. Una vez por semana, obligatorio para estar y plantear todas las necesidades de los diferentes servicios del hospital”.
Además se planificó una reunión con todos los jefes o coordinadores médicos, y otra prioridad será impulsar el área de salud mental. “Ya tenemos una reunión con todo el equipo para plantear estrategias a corto, medio y largo plazo, escucharlos y hacerlos parte también de este espacio de gestión, de construcción de una nueva forma de conducir el hospital”.
Destacó que, a partir del trabajo que tuvo la oportunidad de realizar previamente en el Ministerio a cargo del equipamiento hospitalario, había tenido contacto con el hospital de Bariloche. “Conozco a varios jefes de servicio, entonces también eso hacía más fácil la llegada”, indicó. “Y lo que me planteé es reconstruir la comunicación con participación en la toma de decisiones. Porque el apoyo y el alineamiento sanitario lo tenemos bajo la norma o la estructura del Ministerio, después todo lo otro es empezar a trabajar desde adentro. Uno no desconoce las necesidades de insumos y de equipamiento”.
En ese sentido, señaló que conoce los tiempos. “Sé por los organismos de control por los que tienen que pasar los expedientes, uno está al tanto de eso, pero las necesidades del hospital, que muchas veces es gestionar, buscar alternativas y se resuelven más rápido de lo que uno se imagina”.
Valoró la participación de los mismos trabajadores y de la comunidad. “Acá tenemos muy presente la cooperadora, me puse a disposición también con la presidenta y con el tesorero para empezar a trabajar en conjunto porque hay muchas cosas que se pueden resolver desde adentro, cuando uno está sabiendo las necesidades”.
En cuanto al presupuesto, indicó: “Lo que se habló con el Ministro, incluso con el Gobernador, fue empezar a buscar una forma para el presupuesto semanal y en el caso de que hubiera alguna situación compleja, el respaldo va a estar. Así que me parece que estamos en un punto donde visualizar la necesidad del Hospital de Bariloche nos va a dar respuestas”.