Myrna Lamberto asumió en el Hospital de Bariloche y definió sus principales ejes de gestión
La flamante directora del Hospital Zonal de Bariloche, Myrna Lamberto, comenzó a delinear los principales ejes de su gestión, con una agenda centrada en el ordenamiento administrativo, la mejora en la gestión de recursos y la reconstrucción de los vínculos internos en uno de los centros de salud más importantes de la provincia.
En una entrevista con El Cordillerano, la nueva titular del hospital explicó que uno de los primeros desafíos será avanzar en la organización de áreas clave vinculadas al funcionamiento general. En ese sentido, remarcó la necesidad de “ver los recursos, el presupuesto” y fortalecer aspectos como la facturación y el recupero a obras sociales, fundamentales para mejorar la situación económica de la institución.
Lamberto destacó que ya existe un equipo de trabajo conformado, lo que permitirá acelerar su integración y el diagnóstico de la situación actual. A partir de allí, su propuesta abarca tanto la dimensión administrativa como la médica y asistencial, con una mirada integral del sistema.
Uno de los pilares de su gestión será la valorización del recurso humano. “Somos la suma de todos, no hay un solo saber”, sostuvo, al referirse al rol que cumplen médicos, técnicos, personal de mantenimiento y administrativos en el funcionamiento cotidiano del hospital.
En esa línea, planteó la necesidad de fortalecer los vínculos y promover el trabajo en equipo dentro de cada servicio. “La idea es abrir puertas, construir diálogo y que cada área tenga una voz que sea escuchada”, expresó, y adelantó que la dirección estará disponible para recibir planteos y generar instancias de intercambio.
“Queremos empezar a construir desde adentro y lograr un equipo sólido con los compañeros de acá, porque tienen todo para hacerlo”, agregó. En ese sentido, llamó a recuperar la motivación y el compromiso colectivo.
La directora también hizo hincapié en el cuidado de quienes trabajan en el sistema de salud. “Tenemos que garantizar a la comunidad que somos un hospital que se ocupa no solo de los pacientes, sino también de nosotros mismos, porque si no, ¿quién nos cuida?”, reflexionó.
Además, remarcó que el objetivo no es solo sostener la atención, sino también dignificar el trabajo de cada uno de los trabajadores de la salud. “No solo estamos para salvar vidas, sino también para dignificar el trabajo de todos”, afirmó, subrayando su propia experiencia dentro del sistema: “Soy parte de este equipo, hasta ayer hice guardia, no desconozco la problemática”.
En cuanto al contexto actual, reconoció que existen áreas más afectadas que otras, pero aseguró que la intención es abordar las dificultades de manera conjunta. “Hay sectores donde la situación es más compleja, pero nos vamos a poner a trabajar entre todos”, indicó.
Finalmente, Lamberto dejó un mensaje abierto a la comunidad hospitalaria: “La dirección está para escuchar”, afirmó, marcando como prioridad la construcción de vínculos sólidos y un clima de trabajo basado en el diálogo.
En paralelo, la nueva conducción buscará recuperar el rol histórico del Hospital de Bariloche dentro del sistema sanitario rionegrino. “Bariloche tiene que volver a ser el corazón de la salud de la provincia”, había señalado previamente, en un contexto económico y social complejo que atraviesa a todo el país.
A pesar de ese escenario, la directora remarcó que el hospital continúa funcionando con atención garantizada. “El hospital está a puertas abiertas y se atiende”, destacó.