Mónica Balseiro: “Quiero un municipio abierto, que escuche y resuelva los problemas de la gente”

Tras la elección municipal del 27 de octubre donde Juntos Somos Río Negro logró el poder en Dina Huapi, la intendenta electa Mónica Balseiro, se prepara para asumir la responsabilidad más grande de su carrera política. De ese desafío, sus lineamientos, su equipo y su forma de trabajo, dialogó con este diario.

El Cordillerano: - ¿Cómo se está preparando para la asunción y como trabaja en la transición?

Mónica Balseiro: - Ya hemos tenido reuniones con el actual Poder Ejecutivo, hemos coordinado las reuniones de los futuros secretarios con los actuales, para que la transición sea lo más ordenada y prolija posible. Hubo una primera reunión, faltan otras, para terminar de conocer en qué estado está cada área. Nuestra idea es que sea todo ordenado y cordial. No tenemos intenciones de complicar la finalización del mandato actual. Tenemos mucho trabajo, muchas reuniones, recibo muchos llamados de vecinos, clubes, entidades intermedias y de funcionarios actuales, pero la idea es hablar con todo el mundo y dar respuestas.

E.C.: - ¿Qué es lo que más le pide la gente que la llama?

M.B.: - Depende del tema. Con las entidades intermedias, desean saber cuál será nuestra postura frente a ellos, sobre todo los clubes deportivos. Todos tienen necesidades y muchos proyectos. Quieren juntarse, charlar y saber. Los vecinos preguntan qué vamos a hacer con determinadas cosas, ya sean grandes o cuestiones diarias. La recolección de residuos forestales es una, donde la Municipalidad no lo está haciendo y es un servicio que la gente necesita. Estamos viendo cómo lo trabajamos. Después, hay funcionarios que quieren saber qué va a ser de ellos, si van a tener continuidad o no. Todos sabemos que el funcionario tiene un cargo político y termina su mandato cuando finaliza el del intendente. Pero en Dina Huapi hay muy pocos empleados municipales y muchos de planta política, ellos tienen expectativa de continuar y ni siquiera son contratados.

E.C.: - Forman parte de otro proyecto político…

M.B.: - Claro. Hay algunos de ellos que los conozco desde cuando yo estaba en la Municipalidad y los estamos considerando. Pero no hay lugar para todos, y son muchísimos los casos. Incluso, cargos en servicios, gente que está a cargo de las plazas y es un cargo político. Eso es así porque no pueden estar en planta permanente, debido a que está limitado por la Carta Orgánica. Estamos viendo casos puntuales, pero no podemos prometerles continuidad a todos.

E.C.: - ¿Y cómo será su organigrama de gobierno?

M.B.: - Nosotros lo modificamos. El actual tiene secretarías, subsecretarías, direcciones y subdirecciones. Nosotros armamos cinco secretarías: Gobierno, Economía, Obras Públicas, Desarrollo Social y Turismo, Cultura y Deportes, como en la Provincia. Y esas secretarías tienen directores en cada área y después coordinadores en algunas. Intentamos achicar el organigrama. Pero vemos que no hay empleados de planta permanente y hay cargos que cubrir y tienen que estar dentro del organigrama. Tengo la esperanza que con el censo poblacional del año que viene, se determine la cantidad exacta de habitantes, ya que la Carta Orgánica define que haya un empleado municipal de planta cada 200 habitantes. Y en este momento se estipula que hay 4 mil habitantes, pero el padrón electoral de la última elección fue de 4.400 personas y esos son solo los que votan. O sea, que si el censo se hace bien, ahí podremos ver cuántos empleados puede haber y eso te da una estructura mejor. Hay sectores como Turismo, Cultura y Deportes, donde no hay ni un solo empleado municipal. En Hacienda, Obras Públicas y Particulares, hay una sola persona en cada una. En el Ejecutivo hay seis personas de planta. Pero lo vamos a armar y solucionar. El Concejo tampoco tiene trabajadores de planta. Siempre entra gente nueva. Y si bien el municipio es muy nuevo, hay que cuidar la historia, dejar a gente que la conozca.

E.C.: - ¿Qué secretarios la van a acompañar?

M.B.: - Voy a contar los que ya se reunieron con los funcionarios salientes. En la Jefatura de Gobierno va a estar Armando Capó, en Hacienda estará Jonathan Zona y Verónica Montero asumirá en Turismo, Cultura y Deportes. En Desarrollo Social y Obras Públicas, como aún no se han reunido, no los puedo adelantar.

E.C.: - ¿Se complica armar un gabinete, considerando que la Carta Orgánica no permite que se contrate gente de Bariloche, por ejemplo?

M.B.: - Sí, se complica. Puede haber asesores que facturen, pero un secretario no puede ser un monotributista. Es distinta la función de un asesor, a la de un secretario. Y se complica porque los que tienen experiencia o que nos interesaría que sean secretarios, quizás no tienen interés porque saben lo que implica la función pública y tienen que dejar su profesión en un segundo plano. Eso por un lado, por otro, hay áreas como Obras Públicas y Hacienda, donde se necesitan profesionales encabezando las áreas sí o sí. En otras, se puede poner al profesional por debajo. Creo que debería haber una opción intermedia (en la Carta Orgánica). Porque pide cuatro años de residencia, cuando en Dina Huapi hay mucha gente nueva y a lo mejor hay un profesional interesante que no llega a los cuatro años. Hay varias cosas de la Carta que habría que revisar, pero hay que esperar a que se cumplan 10 años para poder modificarla.

E.C.: - Normativamente, ¿Va a presentar alguna ordenanza en particular en el inicio de gestión?

M.B.: - Tengo algunas pensadas. Algunas normas que hoy complican más de lo que ayudan y que son cuestionadas. Una de propiedad horizontal por ejemplo, hay que verla. El Colegio de Arquitectos solicitó la eliminación de un artículo. Hay otras cosas también. Estuve reunida con los Bomberos Voluntarios, quienes tienen complicado el uso de los fondos del Simbov, que aportamos todos los vecinos mensualmente. Hay una ordenanza que debe ser modificada y darle agilidad. Ingresan fondos todos los meses y desde abril que no los reciben y eso no puede suceder. Hay que agilizarlo. Y que puedan decidir inmediatamente en qué utilizar ese dinero. Cuando asumamos empezaremos a ver cada una de las normas que necesiten ser modificadas y los nuevos proyectos que presenten los nuevos concejales.

E.C.: - Hablando de concejales, el resultado de la elección arrojó que usted ganó la Intendencia, pero no el Concejo ni el Contralor. ¿Qué incidencia cree que puede tener en su gestión?

M.B.: - Creo que podemos trabajar en equipo. Nuestro objetivo es el mismo para todos, tanto para los concejales como para el Tribunal: trabajar para Dina Huapi, para la gente, ordenadamente, sin sobresaltos económicos. Conozco a todos los que van a asumir y depende de la postura de cada uno. Pero no nos diferencia el motivo por el cual vamos a trabajar. Estoy segura que tanto con Gerónimo Barraquero como con Sabina Mesa vamos a poder trabajar ordenados y con mucha comunicación, que es lo más importante. Si alguno no está de acuerdo con algo y lo charlamos antes de llegar a algún tipo de problemas, habrá solución. También conozco a Gaby (por el concejal electo Gabriel Páez) desde hace mucho tiempo y a Fabiana Mansilla, nuestra concejal, por supuesto que también. Lo mismo el Tribunal de Contralor. Yo opino que sacaron más votos porque es lo que la gente eligió, hubo mucho corte de boleta que estuvo bien hecho, porque si no hubiera habido más votos nulos de los que se registraron. Y creo que la gente eligió lo que quería que los represente. Eso no me asusta ni me preocupa, al contrario. Creo que tenemos que trabajar en equipo que es lo que nosotros y la gente quiere: cambiar la historia de Dina Huapi que ya conocemos, donde todos los concejos y los tribunales terminaron siendo opositores al gobierno municipal. Yo creo que vamos a poder.

E.C.: - Más allá de lo normativo, el organigrama o las medidas, ¿Qué gestión de gobierno quiere para Dina Huapi, conceptualmente?

M.B.: - Quiero un municipio abierto, que escuche y que resuelva los problemas de la gente. Cuando hay problemas en un barrio, recaen en las autoridades. Entonces, hay que tratar de resolver todos esos problemas y la mejor forma es escuchando a la gente. Yo ya lo estoy haciendo, me estoy juntando, atendiendo llamados de juntas vecinales, de entidades y vecinos. Tener un municipio abierto es la mejor forma de saber lo que está pasando. Y como tenemos el mismo partido de la provincia, tenemos un gran vínculo con los ministros, la titular de Turismo (Martha Vélez) es de Dina Huapi, lo mismo con Carlos Valeri que es de Bariloche, tenemos una excelente relación con Arabela (Carreras), con Juan Deco que es de Dina Huapi. Tenemos mucho contacto y relación, para utilizarla y lograr cosas para nuestra localidad. Dina Huapi no puede resolver todo solo. Por la cantidad de funcionarios y por lo económico. Ya estamos hablando con provincia, para poder concretar todo lo que dijimos en la campaña. Y tenemos todo el apoyo y eso es muy importante.

E.C.: - Este vínculo es un beneficio, pero también puede ser un desafío, casi una obligación…

M.B.: - Sabemos que es un momento complicado económicamente, somos conscientes de eso. Pero no vamos a pedir disparates, como que nos hagan las cloacas. Pero sí vamos a gestionar el gas para Ñirihuau, que ya está charlado. Hay muchas obras que se pueden hacer, todas a la escala de Dina Huapi. No vamos a pedir nada faraónico, porque no tiene mucho sentido. Pero sí vamos a gestionar otras obras tangibles. Algunas serán inmediatas y otras más adelante, pero queremos movernos mucho con Provincia y con Nación.

Diego Llorente