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19/08/2025

La Fiesta de la Nieve impulsó el turismo en Bariloche pero aseguran que la crisis amenaza la próxima temporada

El titular de la Asociación Hotelera Gastronómica remarcó la necesidad de sostener la calidad de servicio en un contexto adverso para la economía y el consumo.
Un impulso turístico que llega a toda la ciudad / Foto Facu Pardo.
Un impulso turístico que llega a toda la ciudad / Foto Facu Pardo.

El presidente de la Asociación Hotelera Gastronómica de Bariloche, Martín Lago, analizó en diálogo con El Cordillerano Radio (93.7) el impacto de la Fiesta de la Nieve y el presente turístico de la ciudad. En su balance, valoró el efecto positivo de los eventos en el movimiento económico, pero advirtió sobre señales preocupantes en un contexto de fuerte retracción del consumo y falta de nieve en la temporada invernal.

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Somos convencidos de que el calendario de acciones y eventos estratégicos que tiene la ciudad es virtuoso. La Fiesta de la Nieve, la del Chocolate, la Cerveza, Navidad en Bariloche y Bariloche a la Carta nos han permitido sostener difusión y generar impacto directo e indirecto en la economía local”, sostuvo Lago.

En este sentido, destacó que las festividades “no solo son plataformas de promoción fuera de Bariloche, sino que también generan derrame inmediato en comercio, alojamiento y servicios turísticos, además de la contratación de personal para cada evento”.

Alta ocupación, pero menos noches

Con respecto a la última edición de la Fiesta de la Nieve, el dirigente resaltó que se registró “una muy alta ocupación, sobre todo en alojamientos céntricos”, lo que genera “satisfacción y alivio en temporadas que vienen siendo difíciles en comparación con valores históricos”.

Sin embargo, remarcó un punto de alerta: la reducción de la estadía promedio. “Tenemos más público, pero la gente se queda menos tiempo. El pernocte en Bariloche ya está en tres noches. El próximo paso, si se sigue reduciendo, es la caída de turistas, y ahí es donde empezamos a ocuparnos, porque en una economía casi mono-industria como la nuestra sería arrasador”, advirtió.

En esa línea, explicó que “ya hay operadores mayoristas que ofrecen paquetes de dos noches en Bariloche, pero la verdad es que no cierran los números. El costo de movilidad hacia el destino es tan alto que no compensa estar solo dos noches”.

Impacto de la falta de nieve

Otro factor que condicionó la temporada invernal fue la escasez de nieve natural: “Eso afectó mucho, sobre todo en el público esquiador, que directamente no vino. Ese segmento sostiene gran parte de los servicios turísticos en Catedral y zonas como Villa Catedral o Llao Llao, donde se contratan traslados, alquiler de equipos, instructores y gastronomía”, explicó Lago.

No obstante, destacó el esfuerzo realizado para mantener la actividad: “A diferencia del resto de los centros de esquí de la Argentina, el haber podido contar aunque sea con una superficie mínima de nieve técnica nos permitió sostener un mínimo de actividad y seguir mostrando imágenes de Bariloche como destino de invierno”.

Una “tormenta perfecta”

El presidente de la Asociación Hotelera Gastronómica describió el escenario actual como “una tormenta perfecta”, producto de varios factores simultáneos: “Estamos en una caída muy marcada del poder adquisitivo en los argentinos, y al mismo tiempo el turismo extranjero no encuentra atractivo viajar a la Argentina. La calculadora no miente: hoy sale más barato irse afuera que vacacionar en nuestro propio país”, señaló.

En esa línea, explicó que “Bariloche todavía sostiene una ocupación alta en comparación con el resto del país, pero lo que preocupa es lo que pueda venir. En otros destinos ya se consolidó la baja en pernoctes y en el gasto por turista, y el paso siguiente fue la caída del número de visitantes”.

Estrategia y futuro

Pese a este panorama, Lago puso en valor el trabajo sostenido en Bariloche durante las últimas décadas: “Bariloche no solo se consolidó como destino, sino que se profesionalizó en su propuesta. Eso nos permite tener más de un 80% de ocupación cuando el resto del país habla del 20 o el 12%”.

Respecto a las medidas a tomar, fue claro: “Lo mejor que podemos hacer es lo que estamos haciendo: administrar con inteligencia y de forma racional los recursos. Esto es una maratón y va a llevar tiempo. Al mismo tiempo, debemos sostener la capacitación continua y asegurar la máxima calidad de atención, porque el boca a boca de los turistas vale más que cualquier campaña de promoción”.

Finalmente, dejó un mensaje de esperanza: “Todo pasa, nada es eterno. Esta coyuntura va a cambiar, y lo peor que nos podría ocurrir es que nos encuentre desordenados, desmotivados o no preparados. Por eso tenemos que seguir sosteniendo lo que venimos haciendo, que lo hacemos muy bien”.

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